本文摘要：
10月9日，华北电力设计院有限公司开会2016年四季度经营生产调度会。10月9日，华北电力设计院有限公司开会2016年四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参与了会议。会议由公司总经理王榕主持人。
会议征询了计划发展部关于2016年三季度经营生产已完成情况和2016年四季度各项重点工作的汇报；分析总结了2016年三季度经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况；决定部署了2016年四季度各项重点工作，公司领导对各自分管工作明确提出了适当拒绝。 公司总经理王榕公开发表重要讲话。首先从五个方面总结了公司三季度经营生产总体情况：一是公司各项专题研究工作正在急剧前进，获得阶段性成果；二是环绕着国际业务、非电业务、新能源业务、存量市场、伸延服务及信息化等领域，转型工作获得一定效益；三是国际业务的调整及重组工作构建平稳过渡，国际项目的继续执行正在有序进行，国内外开建总包在项目的继续执行正处于长时间、高效率状态；四是各生产部门和子公司顶着生产压力，基本确保了开建项目的产品交付给和服务，外部顾客的满意度较去年有一定提高；五是各子公司市场研发的意识有所强化，服务伸延和业务转型获得一定效益，其市场研发的意识和魄力也有一点本部部门自学。
其次从三个方面分析了公司经营生产不存在的问题：一是公司整体经营指标已完成压力极大，尤其是收费指标。个别部门收费缺口较小，将影响公司年度营业收入和利润的已完成；二是火电发展的严峻形势早已对公司传统设计、总承包业务产生明显影响，反映了公司“创意、转型”的必要性和紧迫性；三是公司内部协同、资源调配尚待更进一步强化，尤其是、国际、非电、光热等新兴业务市场拓展更加必须公司各部门之间大力协同。 最后关于四季度重点工作特别强调以下七个方面：一是坚定不移地大力前进“创意、转型”工作实施；二是狠抓生产经营指标落地；三是利用集团公司国际业务、非电业务和投资业务等专题会议开会，大力前进国际、非电、投融资及PPP业务研发；四是下大力气继续执行好公司第一个光热项目，并侧重构成公司自有核心技术，不具备光热设计、关键设备构建、修建、检测、调试、运维一体化服务能力；五是发电、电网及其他勘测设计部门要在守住传统业务市场的基础上，大力前进业务转型，同时要之后作好生产的组织和服务工作；六是工程建设公司要前进项目群管理落地，的组织好开建项目的冬季施工，的组织好龙腾光热、花乡棚户区改建、庐江、五彩湾二期、神华胜利、肯尼亚——坦桑尼亚电力网络总承包项目的前期策划以及高标准动工打算工作。保证庐江、五彩湾、胜利重点项目收费；七是各子公司经营生产工作要紧紧围绕公司业务转型的方向，融合自身实际情况，已完成母公司年初发布命令的各项任务指标。
公司董事长、党委书记王毓做到最重要命令：一是忠诚已完成年度各项工作任务的信心和决意；二是关于公司“创意、转型”工作从项目策划、资源配置等方面做出明确工作部署，并明确提出明确拒绝；三是要保证公司年度各项收官工作如期完成，提早策划公司年度各项专题会议；四是公司各党总支、党支部、党员要高度重视、认真对待将要开会的党代会，保证会议圆满完成。 会议最后，王榕总经理针对各部门经营生产不会明确提出明确拒绝：一是拒绝各部门班子成员将会议决定、公司各位领导拒绝，尤其是王毓董事长的命令，解读明了，不宜流于形式；二是辨别本部门四季度的主要任务，并将不存在问题研究明了；三是针对部门的具体情况，有针对性的布置决定好四季度工作；四是高度重视各项工作实施。
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